近日，中国锻压协会召开2017年理事长工作会议。会议就机械制造业、锻造、冲压和钣金制作行业以及行业企业发展提出如下建议：
       1.钢材价格快速上涨对零部件制造行业影响巨大，企业的盈利能力大幅度下降。普通锻造的材料成本占到销售价格的50-65%；冲压占到了50%以上，钣金制作行业也达到了40-60%。因此建议锻造、冲压和钣金制作行业应在销售合同中务必坚持写入材料变动程度与销售价格变动的联动条款。并在全行业内强化这一理念的宣传与推广。
       2.2016年下半年起，许多企业有订单但没有利润。但也有一些地区的锻造企业，30%的企业订单没有增长，利润与2015年同期相比持平，70%的企业订单和利润与2015年同期比，双下滑。会议建议所有企业应强化技术进步和生产管理，从技术和管理上要效益。
       3.目前国内通行的付款方式是钢厂要现金，而且是全款提货，用户却是三个月付款且是半年的承兑汇票，这严重地影响了基础制造业的资金流。会议严重呼吁取消承兑汇票这种金融产品，同时认为许多付款不及时影响企业流动性事件发生，许多是在关联国有项目、政府工程和一些国有大企业项目交易。这些是造成三角债和不诚信现象存在的重要因素之一。
       4.国有资本项目招标、事后监察，大部分是低价中标，无论技术和质量如何，只要价格不出现问题，就是没有问题。这种导向严重制约了供应商企业的发展，误导影响了合作企业的技术开发和创新热情，也严重地破坏了企业创新的资源-资金投入。
       5.制造业人员短缺非常严重，人工成本的上升在不断地加剧。如果国家继续不遗余力地倡导和支持当下的所谓互联网相关产业，制造业的人才困难将无法解决，还会越来越严重。这种人才匮乏带来的另一个严重事件是将继续不断地加剧行业内的同质化恶性竞争，制造业创新将成为空话。
       6.工匠精神是企业的法宝，但当下人员流动和时代发展速度的日新月异，（个人）工匠实在难于在企业里实现，为此应提倡（企业）工匠，将一些动手工作进行细化和流程化，从而能让新员工经过短暂的培训就能做的很好，实现产品品质的保持和提升。
       7.会议强调行业协会要引导企业转变经营观念，从注重规模、速度、“低成本”为主，转向以高技术、高质量、高效能即客户价值、员工价值、社会价值为主。
       8.行业企业要把客户群从国内市场瞄向国际市场，一定要与用户建立非常紧密的合作关系，与优秀客户一起成长。
       9.企业要敞开胸怀，尊重与信赖行业竞争对手，通过联合报价、资源共享等形式达到共赢，避免进入“低价竞争”的恶性循环，使得行业内分工明确，不同企业分别做不同的强项。
       10.处于重要调整期的产业，要注重推动企业的资本兼并和重组，坚决反对扩大产能的投资，鼓励企业转型，充分发挥资源优势进行行业内同类型企业的重组、兼并和退出。希望行业协会能够对锻造、冲压和钣金制作等行业企业的退出进行研究，提供建议。
       11.行业企业应增强与政府部门的合作，获得政府部门的支持和激励，行业要引导企业进入军工行业，促进行业企业的发展。
       12.目前国内整个机床行业与国际水平的差距越来越大，国内企业面临的不仅是体系升级的问题，还面临着其他的问题，例如自动化并不是简单地把人换掉，而是要考虑效率、产品的稳定性，行业协会应引导行业企业如何实施自动化转型。
       13.钣金制作行业作为一个新兴产业，需求高，产值高，作为一般企业的非主要产值，不受重视。从技术上看，对人工技能要求不高，但是面临人员流动大，技术传承难的问题；从管理看，企业设备投入的成本高，国家的政策和企业家的智能理念需要更新，这就需要通过做流程、做分段，发扬工匠精神，确保产品品质。希望行业协会从战略层面进行引导，企业家们也要站在战略的层面考虑问题。
       14.继续推动“产品专业化生产”的发展思路，鼓励将同一类产品做精、特、专和绝。
       15.针对产品的调整、需求联防以及人员聚集等情况，行业协会是否能够提出一两项前瞻性的事情，为行业内企业指引方向。